Бюджетування є одним із найважливіших інструментів управління. Воно передбачає планування руху активів підприємства на майбутній період або проект.

Точні та надійні фінансові та операційні дані є критично важливими для сталого управління підприємством. Це основна умова ефективності планування, бюджетування, прогнозування, аналізу та звітності. Підприємства та їхні підрозділи повинні працювати як єдине ціле, забезпечуючи правильний розподіл завдань на всіх рівнях організаційної ієрархії. Це також включає в себе побудову точних моделей витрат і аналіз впливу різних змін для розробки операційних бюджетів, які узгоджуються зі стратегічними планами.

Система бюджетування та фінансового планування, впроваджена CONIM, дозволяє топ-менеджменту планувати операційну діяльність підприємства з акцентом на досягнення визначених фінансових результатів. Це включає чітке визначення цілей та встановлення вимірюваних KPI. Крім того, система дозволяє призначати відповідальність та розподіляти функції фінансового управління серед керівників підрозділів, покращуючи інформаційний обмін і сприяючи кращій міжвідомчій співпраці.

Консультанти CONIM мають великий досвід впровадження систем бюджетування та фінансового планування для великих підприємств у різних галузях. Вони оптимізують управління грошовими потоками, визначають критичні операційні періоди та прогнозують потреби у зовнішньому фінансуванні. Бюджетування також допомагає виявити неефективність управління і сприяє своєчасному, обґрунтованому прийняттю рішень.