При впровадженні інтегрованих систем управління підприємством важливо створити основу, яка забезпечить стабільність системи, підтримуватиме майбутній розвиток та збереження встановлених принципів управління. Цю основу можна досягти шляхом прийняття єдиної методології обліку.

У багатьох випадках зростання компанії супроводжується фрагментованою автоматизацією різних підсистем. Це часто призводить до накопичення розрізнених інструментів управління та методологій, що в свою чергу спричиняє невідповідності на рівні топ-менеджменту. Фрагментовані методології ускладнюють інтеграцію бізнес-функцій з автоматизаційними інструментами.

Для вирішення цих проблем CONIM використовує комплексний підхід до впровадження рішень з управління бізнесом, зосереджуючи увагу як на методологічній основі, так і на інструментах автоматизації. Важливо зазначити, що методологія та автоматизація повинні бути узгоджені — неможливо вибрати методологію, що не сумісна з інструментами, які її підтримують.

Системи управління, разом з автоматизаційними рішеннями, повинні постійно еволюціонувати та залишатися гнучкими. Створення та впровадження “ідеальної” статичної системи є неефективним і непрактичним. Метою повинно бути впровадження системи, яка буде не лише узгодженою, але й сприятиме постійному розвитку бізнесу.

Після того, як буде визначена загальна методологія, вона стане основою для нормативних актів, політик та бізнес-процесів, які будуть спрямовувати нову систему. Основною метою впровадження таких систем є забезпечення їх стабільної роботи в короткостроковій перспективі, одночасно створюючи надійну основу для підтримки майбутнього розвитку.